その事業、
まだ伸ばせる。

課題／新規ブランドで認知が低く、継続来店につながる集客基盤がなかった。

施策／Instagramで商品・世界観・来店体験を継続発信。広告も併用し「認知→興味→来店」の導線を設計。口コミや話題化でWeb上に自然に広がる状態づくりも進めた。

結果／Instagram4万フォロワー、食べログ ランキング1位を獲得。集客基盤を確立し、1ブランド4店舗まで拡大。

課題／広告を強化したいが社内に運用人材・ノウハウがなく、改善・拡大の体制がなかった。将来は自社で運用・判断できる状態も必要だった。

施策／Google広告を中心に運用支援を開始。代行に加え、成果の見方・改善の考え方・運用ノウハウを共有し内製化も並行。成果を見ながら予算と配信領域を段階拡大。

結果／2022年2月開始で4年以上継続。月約7万円→約757万円規模に拡大（2026年2月時点）。直近1年で反響11,000件超。自社でも改善できる集客体制を構築。

課題／複数の広告の費用対効果が可視化されておらず、貢献度の低い広告にも惰性で予算が投下されていた。

施策／媒体・施策ごとに費用／獲得数／獲得単価を整理して可視化。効果の低い広告を停止・縮小。成果への影響を抑えつつ無駄だけを削り、予算配分を最適化。

結果／年間換算で約144万円の広告費を削減。さらに獲得単価を約20%改善。予算を増やさずに収益性と効率を高めた。

課題／広告投資を増やしたいが、増額するほど効率は下がりやすい。利益を確保しながらどこまで拡大できるかが課題だった。

施策／媒体・キャンペーン・クリエイティブ・ターゲティングの数値を継続分析。獲得単価・売上・ROASを見ながら成果領域へ段階的に増額。利益の出る領域には積極投資。

結果／月25万円→1,300万円へ約52倍に拡大しつつ、ROAS400〜660%を維持。拡大と費用対効果を両立し、代理店制度が導入される規模まで成長。

課題／新しい領域で事業を0から立ち上げる必要があり、勝てるサービス設計・運営チーム・販路・導入後の定着まで、すべてを一から構築しなければならなかった。

施策／市場・競合の調査を1から実施し、提供企業・利用者・自社の“三方よし（オールウィン）”となる福利厚生サービスを設計。チームを組成しOJTで教育、無駄な時間・コストをかけずに立ち上げ。「サービス確立→チーム編成・教育→営業→導入企業へのオンボーディング→利用率向上→CRM改善→事業売却」までを一貫して推進。

結果／立ち上げから1年で200社が導入、最終的に300社規模へ拡大。利用率とCRMの改善で継続利用を定着させ、約2年半で事業売却（EXIT）を達成。

課題／ECの成果が伸び悩み、打ち手を見失っていた。どこで離脱し、どうすれば購入に至るのかが可視化できていなかった。

施策／広告内容・流入チャネルの分析から着手し、サイト回遊と全ユーザーの行動を可視化。ECの強み・弱みを洗い出し、購入に直結する経路を特定。必要に応じてコンテンツ作成・ページ追加を行い、サイト全体のCVRを継続的に改善。

結果／サイト全体のCVRが150%向上。売上は約1.5倍に増加し、広告費は約20%削減。売上規模は億単位で上昇し、上場企業のECを長期で継続支援（約4年）。